广州石化：以更宽视野促改革 激活二次创业内生动力

广州石化深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，突出目标导向、问题导向，坚持用改革创新思维破解发展难题、用精益管理提升运营质效，全力打好改革赋能攻坚战，激活二次创业内生动力，不断开创高质量发展新局面。

近日，广州石化化工二部党委书记李亚军来到包装装置现场，对实施改革半年来的情况进行“回头看”。包装装置承担着聚烯烃产品包装、出库配送、设备维修等职能。近年来，随着行业发展与生产需求变化，传统模式下人力冗余问题日益凸显。该公司将包装人员优化列入重点改革任务，以“资源配置精准化”为目标，通过实施岗位架构精简、工作内容优化、人员素质提升等举措，装置定员从原来的50余人减至21人，人均劳效全面提升。

广州石化化工二部党委书记李亚军表示，改革不是简单减人，而是要让我们的资源配置更加合理，让职工的价值更加凸显。从我们包装装置改革后半年多的运行情况来看，我们做到了企业与员工的双向共赢。

集团公司领导干部会议提出，要坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。广州石化深入贯彻落实会议精神，主动拥抱、积极对接改革，坚持上下贯通、同向发力，以集团公司改革方向校准自身改革坐标，持续深化瘦身健体，以优化机构设置和职责配置为抓手，推动组织架构扁平化、精干化。

广州石化企业管理部经理高宁波说，我们聚焦机构职责调整优化，盘活内部资源，强化专业力量，完成了仪控中心、检验中心的扁平化改革，共减少5个科室，合并重叠岗位24个，优化人员32人，和之前相比，管理层级更加精简、运行效率更加高效。

在深入推进改革过程中，该公司大力强化用工总量动态管控与刚性约束，完善用工总量与薪酬总额联动机制，完善“规范、激励、倾斜”薪酬总额管理体系，优化区域化专项奖励办法，以实际上岗操作能力为评价基准，固化“一人多岗”能力系数标准，让多劳者多得、技高者高薪成为鲜明导向。与此同时，充分发挥绩效导向作用，突出“勇担当、有作为”及创新创先创效奖励，推进建立“岗位责任制两清单”，构建起“制度－流程－岗位”信息化闭环管理。

广州石化人力资源部副经理张伟表示，接下来，我们将沿着集团公司深化改革的方向，以更宽的视野打破岗位壁垒、突破专业界限，优化岗位整合，盘活内部用工，最大限度挖掘人力资源潜能，赋能企业发展提质、行稳致远。

（党群工作部 曾文勇）